校务办公 教学处 规章制度

金沙游戏网站教学处工作效能

时间:2012年8月27日 作者:依照站原创 浏览:
      教学处是在校长、教学主管副校长的领导下进行工作的归纳效益部门,担负管理、和谐全校的教学类工作。重要工作效能是:

1、组织学科组、备课组制定教学和教研的工作计划,制订并全面各种教学规章制度和教学奖励方案。

2、下达教学任务,检查教学、教研、工作计划的实行情况,提出改进教学工作、增强教学质量的见解和方法,实现加强教学质量的各工作方法,组织和部署全校性的教学类活动。

3、编发全校课程表,统筹安排教学进程,帮助学科组和年级组织教学和学科竞赛等教学活动。

4、计算教师工作量,提出绩效工资的改进方案。

5、担负学校的教学管理、教研管理、考务管理、成管理和学籍管理等工作。

6、做好对教师的工作考核评价工作,制订教师进修、继续教育方案。

7、图书馆工作人员的管理工作,提供教学用的学科标准、教材、教学参考资料,举行好教材的征订、发放工作。

8、学科设置与执行工作。

9、管理教师进修、培养和专业发展工作。